Unele firme au un ghid al noului venit, care i se inmaneaza la sosire si in care i se explica totul, de la valorile firmei, la strategie, obiective, la cine sunt actionarii si managerii, istorie, performante, regulamente interioare, ce are voie sa faca si ce nu are etc. Se prezinta personal fiecarui sef de departament, poate sa ia masa cu directorul general, e invitata si familia noului angajat sa vada firma etc. etc. etc. Practic, nu exista limita pentru asa ceva, depinde de imaginatia celor de acolo si de cat timp si resurse pot aloca pentru asa ceva.
Ce presupune o integrare cat mai rapida si eficienta a noului angajat? In ce masura difera strategiile de adaptare de la o structura organizationala la alta?
Integrarea inseamna atingerea performantelor profesionale (tehnice) asteptate si “normalizarea” relatiilor sociale cu restul angajatilor, adica relatii asemanatoare cu cele ale angajatilor cu vechime. Strategiile de integrare sunt limitate doar de imaginatia celor responsabili cu acest proces.
Ce își doresc gravidele din România pentru copiii lor. Psiholog: Resimt o responsabilitate imensă de a-și ști copilul în siguranță pe viitor
Irina, eleva de 10 ce vine zilnic la școală de la 15 kilometri distanță, își dorește ca într-o zi să fie studentă la Teatru
Inima Copiilor strânge 10.000 de promisiuni pentru extinderea secției de Cardiochirurgie de la Marie Curie
Arhetipurile în mentalul colectiv românesc. Alegerile și fricile românilor